Как построить удаленную команду (online)
О чем этот курс
Многие руководители, в силу географии нашей страны, управляют сотрудниками, которые территориально удалены от головного офиса и находятся в других городах и странах. В этом случае менеджеру недоступен главный инструмент влияния – личная коммуникация, общение «лицом к лицу». Для того чтобы добиваться от сотрудников высоких результатов удаленно, рекомендуем пройти этот онлайн курс
Высокоэффективные удаленные команды способны:
- создавать инновационные идеи и решения
- гибко и эффективно реагировать на возникающие ситуации и проблемы
- повышать результаты бизнеса
Во время обучения автор рассматривает успешные кейсы из собственной практики, основанные на 15 летнем опыте управления
Перед началом тренинга проводится диагностика команды
После тренинга: карта точек роста сотрудников и ближайшей зоны развития команды
Для кого этот курс
- Онлайн предпринимателей
- Владельцев малого бизнеса
- Топ – менеджеров
- Руководителей
- HR-специалистов всех уровней
- Бизнес-тренеров, Agile-коучей
- Фрилансеров
- Онлайн продюссеров
Результаты тренинга
- Освоете, как планировать, организовывать и контролировать работу удаленной команды
- Узнаете, как ставить цели и задачи сотрудникам, работающим в другом регионе или другой стране
- Начнёте проводить эффективные совещания с удаленной командой
- Сотрудники будут работать с душой, а не из-под палки, и до результата.
- Усвоите самые важные правила удаленной командной работы, которые приведут к тому, что все решения команда будет принимать сама, и они перестанут “спускаться сверху”
- Узнаете, как быстро адаптировать новых сотрудников
- Освоите принципы построения коммуникации, необходимые для правильной мотивации и увеличения командного духа
- Получите готовые инструменты и подробный план действий, которые помогут увеличить продуктивность компании.
- Вы будете учиться на чужих ошибках, получая ценные практические навыки
Курс рассматривает 5 шагов, которые следует пройти, чтобы сформировать удаленную команду
Формат тренинга
- Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
- Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
- Подготовка и передача участникам презентаций и дополнительных материалов в электронном виде и видеозаписей всех проведенных модулей
- Онлайн-консультации, проверка домашних заданий участников онлайн-курса между модулями в процессе всего обучения
- Посттренинговое онлайн-консультирование участников в течение одной недели
- Индивидуальный коучинг и личные консультации руководителей (оплачивается дополнительно)
Особенности курса
- Занятий 0
- Тесты 0
- Уровень Начинающий
- Язык Русский
- Участники 4
- Оценка Да
-
Модуль 1. Подбор сотрудников и распределение ролей в удаленной команде
Модуль 1.
Подбор сотрудников и распределение ролей в удаленной команде
Компетенции, каналы поиска, на что важно обращать внимание
Как проверить профессионализм сотрудников удаленной команды
Дистанционное управление командой. Распределение ролей и ответственности в командеNo items in this section -
Модуль 2. Организация коммуникаций в удаленной команде
Модуль 2.
Организация коммуникаций в удаленной команде
Правила эффективной коммуникации по WhatsApp, Zoom и другим средствам интернет коммуникации
Секреты психологии виртуального общения. Инструменты вовлечения сотрудников, работающих удаленно
Как проводить совещания с удаленной командой интересно и эффективно
Обратная связь как инструмент управления: виды обратной связи, технологии обратной связи, алгоритм Развивающей Обратной СвязиNo items in this section -
Модуль 3. Организация, планирование и контроль удаленной команды
Модуль 3.
Организация, планирование и контроль удаленной команды
Удаленная постановка задач сотрудникам
Синхронизация личных и профессиональных целей и ценностей. Технологии постановки задач. Структура и содержание задач для сотрудников с различным уровнем компетентности
Правила делегирования. Техники делегирования полномочий
Как все контролировать без «слежки» и давления, используя только управленческие рычаги. Методы удаленного контроля. Виды и возможности контроля (упреждающий, контроль процесса, контроль результата)No items in this section -
Модуль 4. Мотивация удаленной команды
Модуль 4.
Мотивация удаленной команды
Современные модели мотивации. Чем отличается мотивация удаленных сотрудников от сотрудников, работающих в офисе
Модель ситуативного управления по П. Херси и К. Бланшар
Правила проведения мотивационной беседы с подчиненным
No items in this section -
Модуль 5. Позитивное лидерство как основа управления удаленными командами
Модуль 5:
Позитивное лидерство как основа управления удаленными командами
Установление отношений доверия при работе с удаленной командой
Как быть позитивным лидером удаленной команды?
Если ли разница в управлении сэйлзами, эйчарами и айтишниками?
Как заряжать энергией на расстоянии?No items in this section